Son muy buenas recomendaciones.

Pero, ¿sabes qué pasa?
Que no te conozco, por lo que no te voy a asegurar que aprenderás Hacking o cualquier otra cosa.

Es posible que seas el tío/tía/tíe más espabilado/a/e del mundo, o no.
No lo sé. Aunque si dices «tíe», me hago una idea.

Decirte algo diferente sería engañarte.

Todos aprendemos de formas distintas y cada uno debe encontrar la que mejor le funciona.
Para la mayoría será mediante buenas formaciones.
Otros, viendo vídeos en YouTube o preguntando a ChatGPT.
Encontrarás cientos de formas, todas ellas buenas si te funcionan.

Partiendo de esto, lo único que puedo ofrecerte es mi perspectiva, la cual es subjetiva, pero a lo mejor te resulta interesante, o no.

Verás, llevo casi dos décadas trabajando en IT y he acumulado muchas experiencias, algunas dulces y otras…
Digamos que me han ayudado a madurar, supongo.

Cuando miro atrás, veo que la raíz de todos los problemas que hemos enfrentado en los equipos siempre ha sido la misma:

Una mezcla de desconocimiento y soberbia, aunque no siempre a partes iguales.

Y esto lo he visto tanto en mí como en mis compañeros de trabajo.

Me explicaré mejor.

Por un lado, está el desconocimiento. Muchos problemas no hubiesen sido tan críticos con un poco más de información, con el tradicional RTFM (Read The Fucking Manual).

Leer la documentación te da más posibilidades de saber qué botón hay que apretar, en lugar de dar palos de ciego y luego ver qué pasa.

Por otro lado, la soberbia de creer que nuestro conocimiento es la hostia y que somos unos cracks.

De hecho, este es un sesgo cognitivo y tiene nombre: El efecto Dunning-Kruger.

O lo que en ocasiones llamamos hacer el gilipollas.

Consiste en pensar que somos los más listos y preparados, cuando en realidad es todo lo contrario.

En muchos textos de psicología hablan de esto y en casi todos los que he leído afirman lo mismo:
Un porcentaje alto de la población, en algún momento, ha caído en el efecto Dunning-Kruger.

Y esto se acentúa más cuando trabajas en una empresa, ¿sabes por qué?
Pues porque muchos quieren parecer más competentes que sus compañeros para conservar su trabajo, hasta tal punto que suponen que es verdad. Se engañan a sí mismos.

Es más, en algunos casos, cuando se demuestra la ineptitud de una persona que ha caído en este sesgo, su reacción es echar balones fuera.

El clásico de «La culpa es de otros».
«Esto está perfecto. Joder, lo hice yo. Los que se equivocan siempre son los demás».

No usará esas palabras, pero es lo que pasa por su cabeza y lo expresa de otras formas.

«Pues en mi local funciona.»
«Eso funcionaba cuando lo probé, alguien habrá tocado algo»
«Eso seguro que es un bug del servidor/API/Framework/Matrix»
«No es una vulnerabilidad, es una ‘característica’ del programa»

No te diré que tengo la solución al sesgo de Dunning-Kruger, pero creo que las probabilidades de que se produzca se reducen cuando haces estas dos cosas:

1. RTFM: Esto no solo va de leer mucho, lo que aprendes debe ir acompañado de práctica. En este punto es útil participar en grupos e interactuar con gente que tiene intereses comunes contigo, siempre con una mentalidad abierta al aprendizaje. El hecho de que estés en esta comunidad significa que buscas conocimiento e interactuar con otros para mejorar, es un buen punto de partida.

2. Un toque al ego: Tener confianza en uno mismo es sano, pero debes ser consciente que no eres dios y hay demasiadas cosas que desconoces. Vuelve al punto 1 y recuerda: «memento mori».

Para lo primero tienes infinidad de recursos disponibles en Internet, incluyendo varios grupos en Discord, Telegram, blogs, libros, canales de YouTube, etc.

Pero lo segundo es individual, debes ganar consciencia de tus limitaciones y mejorar.

La base fundamental para no caer en el Dunning-Kruger, o no hacer el gilipollas, da igual como lo llames, consiste en tener buena información. No hay más trucos y, aún así, es posible que sigamos cayendo en eso, una y otra vez.

Quiero compartir contigo reflexiones de este tipo, no solamente para aportar valor a esta comunidad, sino para ayudarte a mejorar. Creo firmemente que si interiorizas los mensajes que compartiré contigo en este foro y en los artículos profesionales disponibles en la suscripción, tendrás mejores oportunidades de progresar.

Si quieres compartir tus ideas sobre este tema, te leo en las respuestas de este foro.

¡Un abrazo!
Adastra.